ADMINISTRACION II

UNIDAD I -LA EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESA
HISTORIA:
· -El hombre se torna sedentario- se dedica a la caza, la pesca, la agricultura.
· -Posteriormente se dedica a la artesanía.
· -Las formas de organización del trabajo y de las primeras fabricas se ubica en los feudos, los gremios y los talleres artesanales.
·-El feudo(siglo XI) en las áreas rurales y los gremios en las urbanas se fusionaron en el sistema de granjas de producción, el cual fue sustituido por el sistema fabril , que es el fondo de la Revolución industrial.
TALLERES ARTESANALES:
· -Los gremios (XII-XIX) se formaron a través de la manufactura.
·-Integrados por personas consideradas como “Maestros artesanos”
·-Los oficiales eran personas expertas que trabajaban para los maestros.
·-El aprendiz era una persona joven que prestaba sus servicios con la condición de recibir el conocimiento sobre el arte (no obtenía ingresos)
NOTA: Investigadores administrativos consideran que este es el inicio de la la integración del personal en una empresa , donde se da la selección entrenamiento, desarrollo y administración de sueldos y salarios.
SISTEMAS DE GRANJAS:
·-Aparece en el siglo XVIII.
·-Se integraba con personas con experiencia en actividades industriales y las labores se desempeñaban en los hogares de los trabajadores rurales.
· -El maestro artesano recibía de parte del comerciante, el pago por sus mercancías vendidas bajo el sistema de destajo.
·-El artesano cubría los sueldos de las personas que trabajaban la producción en sus hogares.
REVOLUCION INDUSTRIAL:
·-Surge a fines del siglo XVIII, en Inglaterra y para extenderse en todo Europa y posteriormente en todo el mundo en el siglo XIX.
·-Aparecen las maquinas de vapor, lo que facilita la producción y desarrollo de productos y servicios. Se fabrican bienes a gran escala.
·-Cambia el estilo de vida de toda una sociedad, por las transformaciones económicas, sociales y sobre todo tecnológicas que provoca.
·-El recurso utilizado para el desarrollo de la industria fue la extracción de carbón y el hierro, el primero utilizado como combustible para las maquinarias y el segundo para la construcción de ferrocarriles, líneas férreas, puentes y en el área de la construcción de edificios, todos ellos tomaron mayor auge en los países europeos.
ASPECTOS RELEVANTES QUE PROPICIARON LA REVOLUCION INDUSTRIAL:
· -Utilización de energía proveniente del carbón
·-La explotación de hierro
·-Mejoría económica por los avances de la tecnología mecánica.
·-Disminución en la labores artesanales y crecimiento de las fabricas.
·-Reducción del personal.
·-Distribución de la clase social.
.-Proliferación de inventos.
·-Mayor invención de capital
·-Cambios sociales, económicos, políticos, etc...
SOCIEDADES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL:
·-En 1700 y 1850- con la revolución industrial se fortalecieron los grupos formados por la nobleza y el clero.
·-También existía el grupo de los pobres integrado por los campesinos.
·-Gracias a la modernización de los instrumentos de trabajo(maquinaria) la agricultura cobro auge y se mejoro la economía de la clase trabajadora
-La división de la clase social estaba formada por:
· Clase superior:
· Aristocracia
· Alta burguesía
· Pequeña burguesía.
· Clase Baja:
NOTA: Los talleres artesanales desaparecieron ya que los artesanos no podían producir tan rápido y barato como se hacia en las fabricas, al producir en serie.
MAQUINARIAS INVENTADAS:
· -Maquinas de hilar.
· -Prensa hidráulica.
FORMA EMPÍRICA DE LAS EMPRESAS:
· -Primero se producía en talleres.
· -Luego el trabajo se hacia en casa.
· -Posteriormente con la aparición de las maquinas los trabajadores se concentraron en locales llamados “FABRICAS”
· -No existían condiciones de higiene y salud para los trabajadores.
· -La aperturas de las fabricas permitió la contratación hombres, mujeres y niños
· -Los accidentes y enfermedades de los trabajadores era muy frecuente.
· División del trabajo. Cada trabajador manejaba una maquina especializada.
· -ELI WHITNEY, hizo posible la aparición de la “LINEA DE MONTAJE”estableciendo elevados estándares de producción.
Línea de montaje.-Son estaciones de trabajo y tareas que tienen asignado un tiempo de proceso permitido de las tareas.
BENEFICIOS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
· -Las invenciones provenientes de Europa fueron utilizadas en el mundo Occidental.
· -Se da paso a la industria
· -La burguesía logra un estatus elevado sobre el proletariado.
· -Crece la población en los países industrializados.
· -Las maquinarias mejoro la agricultura.
· -Del comercio interno se paso al internacional.
· -Se intensificaron las vías de comunicación.
· -Reducción de precios y mejoría de calidad en los productos.
· Surgen los grandes capitales.
1.- Ejercicio:
a)¿Consideras que actualmente estamos viviendo una revolución tecnológica? De ser así, cita las ventajas y desventajas de que ella se están emanando, hacia la sociedad donde se desenvuelve.

LA EMPRESA

DEFINICION:
A)-Es una unidad integrada por el capital y el trabajo, así como por factores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles y de prestación de servicios con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad(Real academia española)
B)-La empresa es una entidad económica , que realiza actividades económicas ,constituida con combinaciones de recursos humanos, materiales y financieros conducidos y administrados por un único centro de control que toma decisiones al cumplimiento de fines específicos para lo que fue creada .(Instituto mexicano de Contadores Público)
C)-Es una entidad socio-económica que tiene por objeto la satisfacción de necesidades de la sociedad a través de la producción de bienes y servicios.( Galindo Alvarado, José)
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA:
-Proporcionar buenos productos
-Crecer
-Aumentar las utilidades incrementando las ventas y disminuyendo los costos.
-Mantener una estructura organizacional satisfactoria
-Desarrollar un comercio internacional.
-Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.
INDICADORES VITALES PARA EL MANTENIMIENTO Y PROGRESO DE LIDERAZGO , FUERZA Y HABILIADES COMPETITIVAS EN UNA COMPANIA .
-Rentabilidad.
-Posición en el mercado
-Productividad
-Liderazgo del producto.
-Desarrollo del personal.
-Actitudes de los empleados.
-Responsabilidad publica.
-Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo.
VALORES INSTITUCIONALES:
Los valores institucionales permiten actuar y operar con ética, para satisfacer las necesidades del medio donde interactuad.
Valor económico.-busca lograr beneficios monetarios; ejemplo: pagar las deudas a proveedores, redistribuir adecuadamente las utilidades, etc...
Valor social-Su finalidad es dar servicio y calidad a la comunidad donde se desenvuelve. Ejemplo: Consumir materia prima de la región, Vender productos de calidad, etc...
Valor Técnico.-tiene como fin la optimización de la tecnología. Ejemplo: Utilizar los conocimientos y tecnología mas recientes para aplicarlos en la empresa.
Por todo lo anterior la empresa es un SISTEMA FILOSOFICO constituida por un conjunto de valores institucionales y principios rectores que representan el cimiento y credibilidad de una organización en una mejora continua que le da sustento real al comportamiento colectivo de la empresa.
2.-Ejercicio:
a)Desde tu punto de vista, de acuerdo a tu experiencia laborar, ¿cuál es el compromiso o responsabilidad que tiene las empresas para la sociedad o comunidad donde se ubican o desarrollan sus actividades?
B)investiga en tu comunidad si alguna empresa la ha perjudicado, ¿ En que forma?
CLASIFICACION DE LA EMPRESA:
Por su tamaño:
· Micro
· Pequeña
· Mediana
· Grande.
Por su finalidad:
· Publica
· Privada
· Mixta
Por su actividad económica:
· Industriales.
· Comerciales.
· Servicio.
Por sus objetivos:
· Lucrativas
· No lucrativas

Por su nacionalidad:
· Nacionales
· Extranjeras
Por su régimen jurídico:
· Sociedad.
· Asociación.
· Patronato.
· Fundación.
Por su cultura organizacional y filosofía.
· Tradicionales o mecanicistas.
· Orgánicas.

Empresas por su tamaño:
El criterio mas viable para determinar el tamaño de una empresa es por su numero de empleados.

Tipo de empresa por su finalidad:
PUBLICAS
El capital pertenece al Estado y su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social y proporcionar servicios a la comunidad.
-Cumplir objetivos sociales.
-Aumentar la tasa de inversión.
-Contribuir a la formación del capital.

Son centralizadas, descentralizadas y mixtas.
PRIVADAS:
El capital es de inversionistas y su finalidad por lo general es la obtención de utilidades.
-Producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de sus consumidores.
Nacionales.-Inversionistas nacionales.
Extranjeras.-Inversionistas extranjeros.
Multinacionales.-El capital de varios países.
Globalizadas.-Empresas de carácter mundial
Controladoras.-Manejan inversionistas diversos giros aunque no te tenga relación entre sí.
Franquisitarias.-Venden su marca y forma de organización a inversionistas independientes.
Familiares.- integrantes de una misma familia
Maquiladoras.-Producen bienes para diversas organizaciones.
Por su actividad económica:
1.- Industriales
-Producen bienes mediante la transformación y extracción de materia prima.

a)Extractivas: Explotan el recurso natural.

b)De transformacion o manufactura.- Transforman la materia prima en productos.
2.-Comerciales
-Compra - venta y distribución del producto. Son intermediarias entre el productor y el cliente.
3.-Servicio
Proporcionar un servicio con o sin fines lucrativos.
Por sus objetivos:
Lucrativas :
-Su objetivo es obtener una utilidad.

-No lucrativas:
-Su objetivo otorgar un beneficio social ,sin miras a obtener una utilidad.

Por su régimen jurídico:
-Sociedad
Sociedad anónima
Sociedad cooperativa
Civil.
Sociedad de responsabilidad limitada
-Patronato.

-Fundacion.
Por su cultura organizacional y filosofía:
La filosofía de una empresa se refiere al “ conjunto de valores, compromisos y principios que orientan su actividad. La filosofía organizacional es ligada a la cultura organizacional.
Cultura organizacional.-Es la forma de vida o de ser de la empresa y está integrada por un sistema formal( estructura, procesos, políticas. Mitos, tradiciones, etc.)
AMBIENTE: En el ambiente de la mercadotecnia existen dos niveles de fuerzas externas. De un lado tenemos los factores macro, llamados así porque afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Por el otro tenemos los factores micro, llamados así porque afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos.
Debido a que el medio ambiente de operación de la empresa se vuelve cada vez más complejo, los gerentes deben planear por anticipado el cambio. Los cambios acelerados pueden hacer que las estrategias triunfadoras de ayer de algunas organizaciones, hoy resulten obsoletas. Actualmente las empresas luchan con el crecimiento de la mercadotecnia no lucrativa, la creciente competencia global, una economía mundial lenta, el llamado a una mayor responsabilidad social, y un sinnúmero de otros retos económicos.
Cualquier cambio ambiental es una consideración importante al tomar decisiones de mercadotecnia. Aunque los gerentes poco pueden hacer para modificar la mayoría de los factores en el entorno, si pueden identificar las áreas que deben observar con el fin de hacer un planeamiento estratégico. Las variables ambientales que tienen importancia estratégica para los especialistas en mercadotecnia de cualquier empresa son: el factor demográfico, las condiciones económicas, la competencia, los factores socioculturales, los factores políticos y legales así como la tecnología.
De la acuerdo a los enfoques de Burns y Stalker, las empresas se dividen en:
1.-Mecanicistas o tradicionales
2.-Orgánicas.

EMPRESA MECANICISTA O TRADICIONA:
-Existen reglas, sistemas y procedimientos.
-Se concede importancia al desempeño individual
-Jerarquía y relaciones de autoridad-obediencia.
-Respeto e imposición rígida de la responsabilidad y autoridad.
-Estricta división de trabajo y supervisión.
-Liderazgo autocrático.
-Solución de conflicto por medio de la imposición.
-Motivación por castigo e incentivos.
Estructura: burocrática
-Decisiones: centralizadas
-Tareas: sencilla
-Control: rígido
-Ambiente: Estable
-Autoridad: Basada en jerarquías y ordenes.
-Comunicación: Vertical
-Confianza depositada en: Normas y reglamentos
Principios: Basados en “la teoría clásica”
EMPRESA ORGANICA:
-Trabajo en equipo
-Confianza y colaboración.
-Interdependencia y responsabilidad compartida.
-Autodirección y autocontrol.
-Empleados multifuncionales.
-Liderazgo transformador.
-Solución de conflictos por conciliación.
-Motivación por la autorrealización.
-Descentralización.
Estructura: Flexible
-Decisiones: Descentralizadas
-Tareas: Complejas
-Control: Flexible
-Ambiente: Dinámico (por ello inestable)
-Autoridad: Basada en el conocimiento (consultaría.)
-Comunicación: Casi siempre Horizontal.
-Confianza depositada en: En el personal.
-Principios: De las teorías de la R. H.
Burns y Stalker concluyen que :
La empresa mecanicistas: es mas apropiada en condiciones ambientales mas estables.
La empresa Orgánica: es mas apropiada en condiciones de cambios e innovación.
El Ambiente, determina la estructura y el funcionamiento de una organización.
La sociedad del futuro,
Será dinámica y cambiante en extremo.
3.-EJERCICIO:
Identifica en tu comunidad 5 empresas y clasifícalas de acuerdo a las características citadas con anterioridad en el siguiente orden:
Nombre de la empresa, Tamaño, Finalidad,Actividad económica ,Objetivos,Régimen jurídico,Cultura organizacional
y nacionalidad.

CONFORMACIÓN DE UNA EMPRESA:
Para llevar a cabo sus objetivos la empresa requiere de los siguientes recursos:
El éxito de cualquier organización depende de la adecuada elección, combinación y harmonización de los recursos, dándole el mejor empleo y la mas adecuada distribución.
·Recursos humanos.-Se constituye por el personal contratado.
·Recursos financieros-Dinero en efectivo, aportaciones de los socios, Utilidades, Prestamos de acreedores y proveedores, emisión de valores(bonos, certificados, etc..) Créditos bancarios y privados.
·Recursos materiales.- Edificios, terrenos, maquinaria, equipo materia prima, herramientas de trabajo, etc..
·Recursos técnicos.-Formulas, patentes, sistemas de producción, software especifico de la empresa, planes y programas, etc..
“Los recursos de una empresa son el conjunto de elementos indispensables para su funcionamiento”
4.-EJERCICIO:
Elabora un reporte de investigación sobre las funciones del administrador como:
Tarea principal, actividades y características, conocimientos y claves para administrar.En la página de Internet.
Fundamentos De Administración Importancia
www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/ADMON
BIBLIOGRAFÍA:
GUERRERO, C. GALINDO F. ADMINISTRACIÓN II- Editorial: Grupo editorial Patria.
MUNCH, L. ADMINISTRACIÓN, Escuela, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor.