DIRECCIONES ELECTRONICAS QUE CONTIENE INFORMACION PARA DAR DE ALTA UNA EMPRESA

http://www.sat.gob.mx/

http://www.imss.gob.mx/

http://www.bajacalifornia.gob.mx/portal

CENTRO DE ATENCION EMPRESARIAL
>En Baja California el 99.5 % de las empresas son micro, pequeñas y medianas. Además éstas emplean al 68% del personal ocupado.

>Sabemos que la tramitología desalienta y retrasa la apertura de nuevos negocios

>Hay programas de apoyo a las Pymes que no se utilizan por desconocimiento

>El Gobierno del Estado busca que las empresas aprovechen las ventajas de la formalidad y así se fortalezca la economía de la Entidad

NUESTROS SERVICIOS :

>APERTURA RÁPIDA DE EMPRESAS - SARE

>FINANCIAMIENTO

>CAPACITACIÓN Y ASESORÍA

>TRÁMITES EMPRESARIALES

RECUERDA QUE LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR EL CAE SON TOTALMENTE GRATUITOS.

Visita esta pagina para mayores informes.
http://www.bajacalifornia.gob.mx/sedeco/cae/cae.html

IV PERIODO TEMA: EMPRENDEDORES

INTRODUCCION:

UN HOMBRE EXITOSO
Como vicepresidente de desarrollo de plataformas de Novell, De Icaza se convirtió

en uno de los portavoces corporativos.

SALT LAKE CITY — A sus 32 años, Miguel de Icaza se ve relajado. Recorre la cafetería del Centro de Convenciones de Utah en una sudadera y de tenis, con el almuerzo en la mano, más cercano a la imagen de un geek (persona que siente fascinación por la tecnología) que al puesto de vicepresidente de Desarrollo de Plataformas de Novell.
Esa empresa estadounidense puso sus ojos en el programador mexicano no sólo para comprar, en 2003, su empresa Ximian (fundada por De Icaza en 1999 para desarrollar aplicaciones en el sistema operativo Linux), sino para fungir como uno de los portavoces de la estrategia de la compañía (que, al cuarto periodo fiscal de 2007, reportó ventas por 244.9 millones de dólares). La idea es crear ganancias en el desarrollo de productos para un sistema operativo de acceso libre como Linux, que representa actualmente 8.9% de sus ventas.

TAREA:

A)Visita la página de CNNexpansion y entérate de los 100 empresarios mas importantes de México y no dejes de ver el video sobre la entrevista a uno de ellos, el Sr. Olegario Vázquez.( El último mohicano)

B)Documéntate sobre las franquicias para ello visita la página “franquicias latinas”que se cita y no dejes de acceder en esa misma página a las “ Guías de las franquicias” para que conozcan las de mas éxito y disponibilidad en México para su adquisición.


C)Visita la página “Guías empresariales” y accede a la liga” Quieres hacer negocio” y documéntate sobre alguno de los apartados que te llame la atención de cómo emprender un negocio.

D) Selecciona de la “Guía empresarial” que te proporcionó tu maestra con anterioridad a este tema, tres empresas y analícenlas en equipo para elegir solamente una de ellas. De no contar con la información visita la página de Internet “Contactopyme”en la cual se expone una guía empresarial

PROCESO:
1.-Realiza tu tarea con los recursos que se citan al calce sobre los sitios de Internet

2.-Actividad para trabajarse en forma individual.

Después de haber visitado y leído sobre los temas propuestos realiza en una cuartilla como máximo un pequeño informe con relación a tu investigación sobre los apartados A, B y C.

3.-Actividad para trabajarse en equipo

Con relación al apartado D, reúnete en equipo que previamente ya tienen establecido(con un máximo de 4 integrantes) y lleven a cabo lo siguiente:
-Elijan de la “Guía empresarial” Una empresa que consideren factible llevar a la práctica (esto es después de analizar las 3 que con anterioridad habían elegido ) y realicen lo siguiente:

I.-Investiguen todo lo readicionado con su establecimiento, para lo cual hagan las indagaciones pertinentes en las distintas dependencias gubernamentales (Hacienda, Secretaría de salubridad, etc..)

II.-Con los datos investigados en las guías empresariales, elaboren un reporte sobre los antecedentes de la misma, con relación al equipo que se requiere para su establecimiento, capital, estudio de mercado, marco legal ,contable ,etc.. y no olviden incluir los requerimientos para su establecimiento.

III.-Preparen su tema para exponerlo en equipo en el salón de clases, para lo cual soliciten espacio a su maestra con anterioridad.



4.- Despliega tu actividad individual y la realizada en equipo en tu Blog.
A mas tardar el día 26 y 27 de mayo del presente año. Por lo que no olvides que solamente esos días se recibirán sus propuestas.

RECUROS Y CREDITOS

RECURSOS
http://www.microsoft.com/spain/empresas/emprendedores/emprender.mspx
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2008/05/17/programado-para-el-exito
http://www.franquiciaslatinas.com/e_a_fran.html
http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=1
www.e-mexico.gob.mx/wb2/eMex/eMex_Guias_empresariales_por_giro_de_su_intere_s

CREDITOS:
MiniWebQuest elaborada por :Lic. Alma Rosa Candela

Se agradecen los contenidos didácticos de los siguientes sitios electrónicos
- Centros de empresas y profesiones
- CNN Expansión
- Franquicias de México
- Guías empresariales de la Secretaria de Economía
-

AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

a>DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.

>DEPARTAMENTO DE PRODUCCION.

>DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA.

>RECURSOS TECNOLOGICOS.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES

INTRODUCCIÓN:

DEFINICIÓN DE RECURSOS MATERIALES:

Son el conjunto de máquinas , equipos, herramientas u objeto de cualquier clase, necesarios para el desempeño diario de las actividades de los trabajadores de una unidad económica , con la finalidad de generar bienes o servicios a satisfacer a los consumidores.

AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES
>Planeación y control de materiales.
>Compras internacionales
>Compras locales
>Tráfico
>Almacén
>Control de calidad.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.

A)NECESIDADES Conocer las necesidades de recursos materiales, así como de los servicios generales, infraestructura y equipamiento que se requieran en la EMPRESA.

B)GESTIÓN Gestionar la adquisición de los materiales, mobiliario equipo, refacciones y artículos en general que se requieran .

C)SUPERVISAR Proporcionar y supervisar los servicios de intendencia en cada una de las áreas de la EMPRESA.

D)ADQUISICIÓN DE MATERIALES; SUMINISTRO Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO Realizar la detección de necesidades de recursos materiales y equipo, así como proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.

E)ORGANIZACIÓN Organizar e implantar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones así como establecer las estrategias pertinentes que permitan la conservación de los bienes muebles e inmuebles de la empresa.

IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.

El éxito o fracaso de cualquier empresa depende del departamento de recursos materiales, ya que este se encarga de gestionar, supervisar y controlar la existencia de los recursos materiales tangibles y no tangibles e insumos de la empresa necesarios para el buen funcionamiento de la misma.

Está íntimamente relacionado con los departamento de ventas y producción; en relación con los pronósticos de los mismos, ya que es importante calcular las cantidades exactas de los pedidos de material para evitar tanto un desabasto como el excedente del mismo.

Objetivo de administración de materiales es aplicar la llamada regla de oro
“Lograr su máxima productividad con el mínimo de recursos”

METODO PARA LA OPTIMAZACION EL CONTROL DE MATERIALES

El Método MRP (Material Requirment Planning) se obtienen la optimización la cual busca “Lograr la máxima productividad y rendimiento de los recursos”
Es un sistema de incluye un programa maestro.
Una lista de materiales.
El flujo del proceso o sus etapas.
El requerimiento bruto o la cantidad total necesaria de materiales.
Los requerimientos netos y la cantidad de materiales que deben comprarse.
El sistema genera la lista de materiales con base en el calendario de producción de la empresa.
La lista de materiales específicos , la cantidad y tiempo de requisición de cada material.
La efectividad de la aplicación de este sistema permite el mantenimiento suficiente de la cantidad y calidad de los materiales, evitando las pérdidas; si es por desabasto de material se pierden clientes y por exceso de material se incrementan los gastos por almacenamiento, etc..

CLASIFICACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

Activo circulante:
Existencia en almacén de artículos terminados
Materia prima.
Etc...
Activo fijo:
Edificios y terrenos
Maquinaria
Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de transporte
Equipo de cómputo
Etc..
Activo diferido:
Patentes y marcas
Gastos de instalación.
Etc...

ORIGEN DE LOS MATERIALES
Externo.- Se adquieren de los proveedores (la mayoría se adquieren a través de este medio)
Interno.-Elaborados dentro de la propia empresa.

MATERIA PRIMA Y EL CONTROL DE INVENTARIOS

La Materia prima:
Es aquel o aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto terminado.

Almacén:
Espacio destinado a preservar y guardar en forma ordenada la materia prima y productos terminados de una empresa.

En el actual siglo XXI, un gran porcentaje de empresas han ahorrado cantidades considerables al implementar métodos que les permite dejar en desuso en gran medida la utilización de los almacenes. Todo lo anterior es debido a :

Existencia de un mercado globalizado y en extremo competitivo (fenómeno globalización)
Uso de tecnologías de punta , por el constante desarrollo de las mismas.
Implementación de estrategias acorde a los tiempos actuales.
Desarrollo del transporte.

>Registro de Inventario:

Existen dos métodos contables o sistemas de registros de los inventarios, esto quiere decir que cuando compramos los artículos que van a componer nuestros inventarios, estos pueden ser registrados de dos maneras diferentes, que son las siguientes:

1. Sistema de registro de Inventario Periódico o Físico.

2. Sistema de registros de Inventario Perpétuo.

Tipos de inventarios según los materiales inventariados:

>Inventarios de Materia Prima.
>Inventarios de Producción en Proceso.
>Inventarios de Productos Terminados.
>Inventarios de Materiales y Suministros.

EXISTEN TRES MÉTODOS PARA VALUAR LOS INVENTARIOS EN ENTIDADES COMERCIALES, ELLOS SON:

Costos Promedios
Primeras Entradas, Primeras Salidas (P.E.P.S.)
Últimas entradas, Primeras Salidas, (U.E.P.S.).

Cada empresa en particular deberá escoger para facilitar el trabajo, en épocas deflacionarias se deberá elegir el P.E.P.S. , y en época inflacionario el U.E.P.S.

EJERCICIO:
1.- Se sugiere visites la página electrónica alcance, con la finalidad de que definas los 4 tipos de inventarios según los materiales inventariados.

> Inventarios de Materia Prima.
>Inventarios de Producción en Proceso.
>Inventarios de Productos Terminados.
> Inventarios de Materiales y Suministros.


2.- En el actual siglo XXI, las empresas han optado por aplicar un sistema que les permite dejar en desuso en gran porcentaje la utilización del almacén, explica en que consiste.

3.-Investiga cuales son los objetivos de llevar a cabo inventarios de mercancías.

4.-Investiga en que consisten métodos para valuar los inventarios en entidades comerciales, se sugieres accedas a las página que se cita alcance.

Costos Promedios
Primeras Entradas, Primeras Salidas (P.E.P.S.)
Ultimas entradas, Primeras Salidas, (U.E.P.S.).

5.-Después de comparar los organigramas del departamento de recursos materiales de una empresa de gobierno y una privada, elabora tu propio organigrama, apóyate en los sitos de Internet que se dan como recursos.

PROCESO:
1.- Despliega tu información en tu Blog, no olvides colocar la bibliografía al calce de tus notas, así también para enriquecerlas, acompáñalas de fotos y videos propias del tema.
2.- Organízate en equipo y pide a tu maestra fechas para dar a conocer tus propuestas.

EVALUACIÓN:

Consulta con tu maestra la rúbrica de evaluación.
Actividades a evaluar:
a)Investigación.
b)Despliegue de actividades en Blog con periféricos acorde tema.
c)Exposición en clase del tema.
d)Participaciones.

RECURSOS:

CONTABILIDAD GestioPoliswww.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/fin/contab.htm

Inventarios - Monografias.comwww.monografias.com/trabajos13/inven/inven.shtml
Indice

1. Introducción

2. Los Sistemas de Inventario

3. Métodos de Valuación de Inventarios

4. Método de Primeras Entradas, Primeras Salidas (PEPS)

5. Método de Últimas Entradas, Primeras Salidas (UEPS)

6. Método de Promedio Móvil

7. Conclusiones

8. Bibliografía

ORGANIGRAMA: EMPRESA: hrovirosa
www.hrovirosa.gob.mx/administativos/recmateriales.htm

ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN PUBLICA.
Departamento de Recursos Materiales
www.educacion.yucatan.gob.mx/quienes/org/administracion.php?ver=05

O R G A N I G R A M A Secretaría de Comunicaciones
www.portal.veracruz.gob.mx/pls/portal/url/

II PERIODO

Del 3 de Marzo al 11 de Abril

UNIDAD II

AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

Los departamentos o áreas de responsabilidad ,divisiones o áreas funcionales de una empresa, son agrupaciones homogéneas de las principales funciones que esta realiza, es decir cada una de ellas conjunta actividades y funciones que organizadas en puestos forman y dan estructura a la organización.
Su definición.-Es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades, realizadas en un departamento o área de la organización.

Su importancia.-El éxito de una empresa, el prestigio y posicionamiento no dependen de cada una área funcional especifica, sino de la coordinación y del esfuerzo sistemático entre cada una de ellas.

· -A través de estas le logran los objetivos de la empresa.
· -Su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos.
· -Delimita funciones y jerarquías
·-Son indispensables para trabajar eficientemente..

Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan los organigramas o graficas de organización.

ORGANIGRAMA.-Es la representación grafica o esquema de la forma en que está estructurada la organización.

DEPARTAMENTO DE PERSONAL

FUNCIONES:
·-Reclutamiento y selección de personal
·-Contratación de nuevos empleados
. -Relaciones laborales
·-Capacitación y adiestramiento de personal
·-Análisis y evaluación de puestos
·-Evaluación del desempeño de los empleados
·-Higiene y seguridad industrial.
·-Administración de sueldos y salarios.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS.

En el área de personal se realizan actividades tendientes a coordinar y optimizar , los conocimientos y experiencias del personal que labora en la empresa y de futura contratación, con el objetivo de lograr una integración efectiva y obtener su máxima eficiencia.
Entre sus principales funciones esta:
1.-Reclutar y seleccionar el nuevo personal.
2.-Llevar el control de los sueldos y salarios de los empleados.
3.-Coordinar actividades para la capacitación y desarrollo del personal.
4.-Coordinar las acciones de higiene y seguridad.
5.-Determinar y controlar los servicios y prestaciones.
6.-Llevar a cabo actividades de planeación y evaluación.
7.-Establecer relaciones laborales con sindicatos internos y externos y con todos aquellos que se correlacione.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

1.-RECLUTAMIENTO:
Son aquellas acciones que buscan atraer a candidatos potencialmente calificados con el fin de ocupar un puesto en la empresa.

Fuentes de reclutamiento :
>Fuentes internas.-convocatoria publica en el interior de la empresa, concurso para plaza o puesto, etc..
>Fuentes externas.-Se recluta el personal en escuelas, agencias de empleo, ferias de empleo, periódico, Internet, puerta de la calle, etc..
>Mixto: Es una de las mas acertadas al reclutar el personal de varias fuentes .

2.-SELECCIÓN :
Se da por lo general en forma simultanea al reclutamiento. Los pasos que se siguen son :

A)Solicitud de empleo
-hoja de solicitud
- currículo vitae
B)Entrevista
-Para conocer el perfil del trabajador y enriquecer la solicitud de empleo
C)Examen psicométricos
-Para conocer el grado de raciocinio, temperamento, personalidad, etc..
D)Examen de trabajo
-Para certificar el conocimiento y dominio del puesto.
E)Estudio socioeconómico
-Comprobación de los antecedentes de trabajo y nivel social y económico del candidato.
F)Examen médico.
G)Contratación.
3.-INDUCCION:
Es un proceso de entrenamiento a corto plazo, que tiene como principal finalidad que el empleado de nuevo ingreso, conozca las principales funciones que se realizan en su puesto, el lugar donde las realizará y en general a su empresa.

Hay dos tipos de inducción :
A)Departamental
b)General.
a)General:
>Suele llevarse a cabo por el departamento de personal
> Se firma el contrato.
>Se lleva a cabo su filiación a los servicios médicos (IMSS O ISSSTE)y agrupaciones sociales.
>Se le dan a conocer sus prestaciones.
>Se le da la bienvenida
>Se le presentan los manuales con el contenido de la historia de la empresa.
>Etc..
b)Departamental:
-Se lleva a cabo en el área donde realizara sus actividades laborales:
-Se le describe el puesto y las actividades a realizar para lo cual también se le proporcionan manuales departamentales.
-Se hace la presentación con sus compañeros.
-Se le entrega sus instrumentos de trabajo
- Etc..

Los Manual de inducción abordan los siguientes contenidos:

-La presentación de la empresa(historia, misión, visión, objetivos, etc.)
-La filosofía y valores de la empresa
-Horarios de trabajo
-Días feriados
-Prestaciones
-Permisos
-Políticas de pago
-Etc..

4.- ENTRENAMIENTO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL:
Toda empresa, por ley esta obligada a prestarle capacitación continua a sus trabajadores con el fin de que estos, desarrolle sus aptitudes y capacidades que poseen.

La capacitación del personal suele dividirse el personal en :
a)-Adiestramiento de obreros
b)- Capacitación y adiestramiento de empleados.
c)-Capacitación de supervisores.
d)-Desarrollo de ejecutivos.

Proceso de capacitación :

A)Diagnóstico de necesidades de capacitación.
B)Planeación de la capacitación y entrenamiento.
C)Ejecución de la capacitación
· -Introducción directa en el puesto
· -Rotación de puestos
· -Conferencias, videos, etc..
· -Simulación en condiciones reales.
·-Actuaciones o socio -dramas.
. -Estudio de casos.
D)Evaluación de los resultados (Hace factible evaluar, al instructor, el material utilizado, el contenido del aprendizaje, la técnica de enseñanza ,la organización ,etc.)
E)retroalimentación durante todas las fases del proceso.(seguimiento a las acciones de la capacitación )

Beneficios de una capacitación :
En el empleado:
-Ayuda al trabajador a obtener mayores conocimientos.
· -Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
· -Se forja como líder.
· -Le permite lograr sus metas individuales.
· -Le elimina los temores a la incompetencia o ignorancia individual.
· -Se mejora su comunicación.

En la empresa:
· El beneficio que se obtiene de en ambas partes, beneficia tanto al trabajador como a la misma empresa, en lo siguiente:
.Conduce a la rentabilidad mas alta y a actitudes positivas de los empleados.
· Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
.Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
.Crear una mejor imagen de la empresa
.Se agiliza la toma de decisiones
.Contribuye a la formación de lideres y dirigentes en diversos niveles.
.Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
.Elimina costos de consultores externos.

ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS

CALIFICACIÓN DE MÉRITOS Y REMUNERACIÓN DEL PERSONAL.

ANALISIS DE PUESTO:
Es una técnica cuya finalidad es la descripción detallada de las actividades y requisitos que se requieren para desempeñar un puesto; las cuales se encuentran especificada en los manuales operaciones

Pasos para llevar a cabo un análisis de puesto:

1. -Determinar el objetivo del análisis de puesto.
2.-Seleccionar las posiciones mas representativas a analizar.
3.-Reunir información del análisis de puesto.
4.-Revisar y cotejar la información obtenida con el empleado y con el jefe inmediato.
5.-Elaborar una descripción y especificación del puesto. Si ya existe actualizarlo. Con el siguiente contenido:
A)-Identificación del puesto:
· ¿Donde esta situado?, clave, nivel, área a la que pertenece, etc..
B)Objetivos del puesto:
· ¿para qué existe el puesto en la organización.?
· Cuál es su razón de ser?
C)Funciones/ actividades/ tareas.
¿Qué hace y en qué consiste lo que hace?
¿En que funciones se agrupan las actividades?
Descripción de actividades.
D)Relación jerárquica y funcional.
· ¿Qué relación de funcionamiento tiene y cuál es el fin de las mismas?
· Indica con quién mantiene relaciones en la administración y gestión de las actividades.
E)Responsabilidad
· Asignaciones especiales de trabajo y posibilidad en la toma de decisiones importantes respecto al desempeño del puesto.
F)Condiciones de trabajo.
· ¿ En qué condiciones ambientales opera el puesto? riesgos potenciales
· ¿Qué riesgos laborales conlleva el puesto?
· Horarios que comprende el desempeño del puesto,
· Lugar en que se lleva a cabo, equipo necesario para desempeñarlo, etc..
G)Requerimientos del puesto o especificación del puesto.
¿Qué características y capacidades debe reunir el titular del puesto para un desempeño exitoso?
Competencias profesionales.?-Qué competencias profesionales son necesarias, para tener un rendimiento excelente en el puesto?
Escolaridad, experiencia profesional , características de la personalidad.

EVALUACION DEL PUESTO:

Es la aplicación de técnicas que permite asignarle un valor monetario a un puesto de acuerdo a sus características y requisitos.

Sistemas de evaluación:

a)Sistema de puntos:
Es uno de los métodos mas idóneo para evaluar un puesto. Este sistema asigna puntos a los puestos, en vez de utilizar niveles salariales.
b) Jerarquización de puestos:
- Es uno de los métodos mas fáciles, sin embargo son menos precisos ya se evalúa subjetivamente; aquí los evaluadores consideran el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y condiciones de trabajo que tiene la funciones del puesto.
c)Graduación del puesto:
Se le asigna a cada puesto un grado.
d)Comparación de factores:
El comité de evaluación compara los componentes esenciales de cada puesto(responsabilidad, capacitación, condiciones laborales, etc..)

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS:
Es una área de la administración de personal que determina los niveles apropiados de remuneración a los empleados , de acuerdo con el grado de valor del cargo, sumando los méritos y desempeño individual (Livy)
La administración de sueldos y salarios busca:
- Remunerar al empleado con el grado del cargo que ocupa.(salario adecuado a su puesto)
- Atraer y retener los mejores candidatos.
- Obtener aceptación de los empleados.
- Facilitar el proceso de la nómina.
- Otros.

Prestaciones:
Es un complemento al salario del trabajador.
a)Prestaciones complementarias:
- Vacaciones
- Días feriados
- Seguro de desempleo
- Liquidación.

b)Prestaciones de seguro:
- Incapacidades por enfermedad o accidente.
- Seguro individual y colectivo.

c)Prestaciones por retiro:
- Pensiones o jubilaciones.
- Planes de ahorro(SAR, AFORE, ETC..)
- Bono de jubilación.
- Etc..
d)Prestaciones de servicios:
- Asesoría financiera y legal
- Convenciones, seminarios.
- Fiestas.
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL O SALUD ORGANIZACIONAL
Su función es actuar de una manera activa y no reactiva al reconocer evaluar y controlar los factores del ambiente , físicos y psicológicos, ocasionados por el trabajo , causando enfermedades que pueden deteriorar la salud de los trabajadores, mediante el establecimientos de Programas de Higiene y Seguridad.

SINDICATO

LAS RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LOS SINDICATOS:
· Son una de las funciones mas importantes del área de recursos humanos.
· El sindicato es una asociación de trabajadores la cual se constituye con el fin de proteger los intereses de sus agremiados y servir de mediador para facilitar las buenas relaciones obreros patronales.
SINDICATO:
Es la asociación de trabajadores la cual se constituye con la finalidad se servir de intermediaria entre el patrón- trabajador, con el objetivo de mejorar las relaciones con la empresa y proteger a los trabajadores en todos los aspectos relacionados con las condiciones que se dan en el renglón laboral.
TIPOS DE CONTRATOS DE TRABAJO:

A)CONTRATO COLECTIVO
B)CONTRATO DE TRABAJO INDIVIDUAL
C)REGLAMENTO DE TRABAJO

HUELGAS Y SUSPENSIONES:
Como empresa tener una buena relación con el sindicato es el camino mas viable para el logro de sus objetivos. Por ello es muy importante que cualquier actividad que involucre la participación masiva de los trabajadores se cuente con la aprobación del sindicato.

EJERCICIO “A”
Investiga lo siguiente:

1.- Cuales son las funciones de los sindicatos de trabajadores.
2.- -Cuantos tipos de contrato de trabajo hay y describe cada uno de ellos.
3.- Ante que dependencia se registran los contratos de trabajo.
4.-Cuando existen problemas sindicato- patrón, quien es la autoridad encargada para mediar o subsanar este problema laboral.
5.- Investiga en tu libro de Administración , que se sugiere hacer en las negociaciones de un contrato de trabajo y qué no.
6.-Investiga en la leyes correspondientes que articulo ampara el derecho de huelga de los trabajadores.
7.-Investiga en tu comunidad si existen empresas que se encuentre en huelga y cita los motivos o exigencias.
8.-En que consiste el reglamento de trabajo y en que ley está amparado.
9.-Los días no laborales.
10.-Así también como se otorgan los periodos vacacionales.
11.-Investiga los motivos por los cuales se puede rescindir un contrato a un trabajador.
12.-Investiga en la ley correspondiente , los datos que debe de contener los contratos de trabajo , según la ley correspondiente.
13.-En una cuartilla como máximo, realiza un ensayo de los temas relacionados con el departamento de higiene y seguridad industrial; para ello visita las ligas que se encuentra alcalce.
Seguridad E Higiene
Áreas de actividad de la Empresa - Monografias.com
1. Introducción.
2. Seguridad E Higiene
3. Creación de un entorno laboral adecuado
4. Creación de un entorno laboral sano
5. Manejo del estrés6.
Bibliografía
NOTA: Despliega tus actividades en blog.

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

La función principal del departamento financiero es obtener y administrar los recursos monetarios de la empresa como es:
- Invertirlos y asignarlos adecuadamente.
- Registrar las operaciones.
- Presentar los resultados de las operaciones.
- Cumplir con las obligaciones fiscales.
Las áreas que incluye son:
1.--Contraloría
2.--Contabilidad
3.-- Tesorería
4.-- Planeación financiera y Presupuestos.
5.-- Administración de riesgos.
6.-- Créditos y cobranzas
6.--Cuentas por pagar.
1.-CONTRALORÍA:
El contralor es el que realiza por lo común las actividades contables relativas a impuestos, presupuestos, auditoria interna, procesamiento de datos y estadísticas, contabilidad financiera y de costos, etc.
PAGOS FISCALES:
Son las derogaciones que se hacen para cumplir oportunamente con los impuestos.
Leyes sobre el pago de los impuestos ( Art 31- Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos)
- Impuesto sobre la renta.
- Impuesto al activo.
- Impuesto al valor agregado.
- Impuesto sobre producción y servicio.
- Instituto de fondo nacional de la vivienda.
- Sistemas de ahorro para el retiro.
-Etc..
2.-CONTABILIDAD:
Se realizan las siguientes actividades:
Contabilidad general.
Sección de nóminas
Sección de acreedores.
Sección de deudores.
Facturación
Inventarios.
-Controla o tiene una estrecha relación con el depto. de Compras.

CONTROL DE NÓMINAS:
Es un documentos que puede ser emitido, semanal, quincenal o mensual, en el cual se registran los ingresos por días laborados de los trabajadores, así como los siguientes datos:

- Nombre del trabajador
- Registro federal de contribuyente o CURP
- Numero del seguro social.
- Salario nominal.
- Días laborados.
- Otras prestaciones: bonos, gratificaciones, premios, etc..

CUENTAS POR PAGAR:

Es el área de la empresa encargada de llevar un control de las cuentas que se tienen los proveedores o cualquier acreedor por lo servicios prestados a la empresa. La CAJA GENERAL, es la encargada del manejo físico del dinero de dicha empresa, la cual recibe el efectivo de los clientes y emite cheques o pagos en efectivo .
3.-TESORERÍA:
El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo, tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtención de recursos, dirección de actividades de créditos y cobranza, manejo de la cartera de inversiones.

INVERSIONES Y RECURSOS:
Las inversiones se suelen llevar en:

a)Bancos( Otorgan tasa bajas, no riesgos)

b)Fondos de inversión o sociedades de inversión ( acciones – hay riesgo por empresas fantasmas o no solventes- propensas a fraude)

C)Dentro de los mercados de inversión:
- Se invierte en deuda pública y privada(certificados de tesorería)
- Renta variable(compra y venta de acciones en la bolsa de valores)
- Cobertura(se invierte en moneda extranjera)
DEPARTAMENTOS DE CRÉDITO Y COBRANZAS
DEPARTAMENTO DE CRÉDITO:
El objetivo principal del departamento de crédito es minimizar en lo posible el riesgo en las operaciones de crédito, con la finalidad de evitar que la cartera vencida se incremente con clientes morosos.

Aspectos a considerar para evaluar y otorgar un crédito:
a)Finalidad del crédito(tipo de crédito y donde se aplicará)

b)Garantía del crédito(de acuerdo a tipo y monto solicitado se evaluará la garantía)

c)Análisis del crédito.( Analizar si se es o no sujeto de crédito)
O en su defecto se analizan “las cuatro CES”
Capital( recursos con que cuenta, presentar: balance general, etc..)
Capacidad(Estudio de la capacidad económica de la empresa )
Carácter( Valores institucionales)
Condiciones(establecer limitaciones o restricciones)

Medios de información para otorgar un crédito:
a) Información financiera( balance general, estado de perdidas y ganancias, etc..)
b) Buró de crédito (Agencia especializada en investigaciones crediticias )
c) Información bancaria( departamentos bancarios)

d) Intercambio de información ( entre empresas)

e)Otras fuentes de información (vendedores o proveedores)

DEPARTAMENTO DE COBRANZAS:

Los procedimientos que aplica una empresa para llevar a cabo la cobranza es de cuerdo a su “Política general de cobranza”

Funciones del departamento de cobranzas:

-Hacer efectivo el cobro de la cartera vencida (deuda) con rapidez.
-Conservar al cliente.
-Buscar que el procedimiento del cobro lo lesione las ventas de la empresa.

Políticas restrictivas:

Se otorgan los crédito con periodos cortos, con normas de crédito estrictas y políticas de cobranza agresivas.

Políticas liberales:
Son políticas de cobro generoso , no presionan el proceso de cobro ni exigen condiciones para un periodo de pago.

Políticas racionales:
Buscan llevar a cabo la cobranza de tal manera que produzca un flujo normal de la misma, por lo que se conceden los créditos aplazo razonables.

Costos de la cobranza:
Los tramites que se efectúan para llevar a cabo la cobranza, son costos que incrementan a la deuda incrementándola.

EJERCICIO B
1.- Realiza una visita a una empresa con el fin de conocer los organigramas que tiene sobre el departamento de finanzas.
Con la información obtenido, la cual puedes complementar con una investigación en el Internet, elabora :

-Un organigrama general del departamento de Finanzas o un organigrama por cada área funcional del mismo.

2.- Una vez elaborado el organigrama identifica las funciones de cada departamento y enlístalas en una forma breve.

Nota: Despliega tus actividades en blog.

ADMINISTRACION II

UNIDAD I -LA EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESA
HISTORIA:
· -El hombre se torna sedentario- se dedica a la caza, la pesca, la agricultura.
· -Posteriormente se dedica a la artesanía.
· -Las formas de organización del trabajo y de las primeras fabricas se ubica en los feudos, los gremios y los talleres artesanales.
·-El feudo(siglo XI) en las áreas rurales y los gremios en las urbanas se fusionaron en el sistema de granjas de producción, el cual fue sustituido por el sistema fabril , que es el fondo de la Revolución industrial.
TALLERES ARTESANALES:
· -Los gremios (XII-XIX) se formaron a través de la manufactura.
·-Integrados por personas consideradas como “Maestros artesanos”
·-Los oficiales eran personas expertas que trabajaban para los maestros.
·-El aprendiz era una persona joven que prestaba sus servicios con la condición de recibir el conocimiento sobre el arte (no obtenía ingresos)
NOTA: Investigadores administrativos consideran que este es el inicio de la la integración del personal en una empresa , donde se da la selección entrenamiento, desarrollo y administración de sueldos y salarios.
SISTEMAS DE GRANJAS:
·-Aparece en el siglo XVIII.
·-Se integraba con personas con experiencia en actividades industriales y las labores se desempeñaban en los hogares de los trabajadores rurales.
· -El maestro artesano recibía de parte del comerciante, el pago por sus mercancías vendidas bajo el sistema de destajo.
·-El artesano cubría los sueldos de las personas que trabajaban la producción en sus hogares.
REVOLUCION INDUSTRIAL:
·-Surge a fines del siglo XVIII, en Inglaterra y para extenderse en todo Europa y posteriormente en todo el mundo en el siglo XIX.
·-Aparecen las maquinas de vapor, lo que facilita la producción y desarrollo de productos y servicios. Se fabrican bienes a gran escala.
·-Cambia el estilo de vida de toda una sociedad, por las transformaciones económicas, sociales y sobre todo tecnológicas que provoca.
·-El recurso utilizado para el desarrollo de la industria fue la extracción de carbón y el hierro, el primero utilizado como combustible para las maquinarias y el segundo para la construcción de ferrocarriles, líneas férreas, puentes y en el área de la construcción de edificios, todos ellos tomaron mayor auge en los países europeos.
ASPECTOS RELEVANTES QUE PROPICIARON LA REVOLUCION INDUSTRIAL:
· -Utilización de energía proveniente del carbón
·-La explotación de hierro
·-Mejoría económica por los avances de la tecnología mecánica.
·-Disminución en la labores artesanales y crecimiento de las fabricas.
·-Reducción del personal.
·-Distribución de la clase social.
.-Proliferación de inventos.
·-Mayor invención de capital
·-Cambios sociales, económicos, políticos, etc...
SOCIEDADES DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL:
·-En 1700 y 1850- con la revolución industrial se fortalecieron los grupos formados por la nobleza y el clero.
·-También existía el grupo de los pobres integrado por los campesinos.
·-Gracias a la modernización de los instrumentos de trabajo(maquinaria) la agricultura cobro auge y se mejoro la economía de la clase trabajadora
-La división de la clase social estaba formada por:
· Clase superior:
· Aristocracia
· Alta burguesía
· Pequeña burguesía.
· Clase Baja:
NOTA: Los talleres artesanales desaparecieron ya que los artesanos no podían producir tan rápido y barato como se hacia en las fabricas, al producir en serie.
MAQUINARIAS INVENTADAS:
· -Maquinas de hilar.
· -Prensa hidráulica.
FORMA EMPÍRICA DE LAS EMPRESAS:
· -Primero se producía en talleres.
· -Luego el trabajo se hacia en casa.
· -Posteriormente con la aparición de las maquinas los trabajadores se concentraron en locales llamados “FABRICAS”
· -No existían condiciones de higiene y salud para los trabajadores.
· -La aperturas de las fabricas permitió la contratación hombres, mujeres y niños
· -Los accidentes y enfermedades de los trabajadores era muy frecuente.
· División del trabajo. Cada trabajador manejaba una maquina especializada.
· -ELI WHITNEY, hizo posible la aparición de la “LINEA DE MONTAJE”estableciendo elevados estándares de producción.
Línea de montaje.-Son estaciones de trabajo y tareas que tienen asignado un tiempo de proceso permitido de las tareas.
BENEFICIOS DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
· -Las invenciones provenientes de Europa fueron utilizadas en el mundo Occidental.
· -Se da paso a la industria
· -La burguesía logra un estatus elevado sobre el proletariado.
· -Crece la población en los países industrializados.
· -Las maquinarias mejoro la agricultura.
· -Del comercio interno se paso al internacional.
· -Se intensificaron las vías de comunicación.
· -Reducción de precios y mejoría de calidad en los productos.
· Surgen los grandes capitales.
1.- Ejercicio:
a)¿Consideras que actualmente estamos viviendo una revolución tecnológica? De ser así, cita las ventajas y desventajas de que ella se están emanando, hacia la sociedad donde se desenvuelve.

LA EMPRESA

DEFINICION:
A)-Es una unidad integrada por el capital y el trabajo, así como por factores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles y de prestación de servicios con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad(Real academia española)
B)-La empresa es una entidad económica , que realiza actividades económicas ,constituida con combinaciones de recursos humanos, materiales y financieros conducidos y administrados por un único centro de control que toma decisiones al cumplimiento de fines específicos para lo que fue creada .(Instituto mexicano de Contadores Público)
C)-Es una entidad socio-económica que tiene por objeto la satisfacción de necesidades de la sociedad a través de la producción de bienes y servicios.( Galindo Alvarado, José)
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA:
-Proporcionar buenos productos
-Crecer
-Aumentar las utilidades incrementando las ventas y disminuyendo los costos.
-Mantener una estructura organizacional satisfactoria
-Desarrollar un comercio internacional.
-Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.
INDICADORES VITALES PARA EL MANTENIMIENTO Y PROGRESO DE LIDERAZGO , FUERZA Y HABILIADES COMPETITIVAS EN UNA COMPANIA .
-Rentabilidad.
-Posición en el mercado
-Productividad
-Liderazgo del producto.
-Desarrollo del personal.
-Actitudes de los empleados.
-Responsabilidad publica.
-Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo.
VALORES INSTITUCIONALES:
Los valores institucionales permiten actuar y operar con ética, para satisfacer las necesidades del medio donde interactuad.
Valor económico.-busca lograr beneficios monetarios; ejemplo: pagar las deudas a proveedores, redistribuir adecuadamente las utilidades, etc...
Valor social-Su finalidad es dar servicio y calidad a la comunidad donde se desenvuelve. Ejemplo: Consumir materia prima de la región, Vender productos de calidad, etc...
Valor Técnico.-tiene como fin la optimización de la tecnología. Ejemplo: Utilizar los conocimientos y tecnología mas recientes para aplicarlos en la empresa.
Por todo lo anterior la empresa es un SISTEMA FILOSOFICO constituida por un conjunto de valores institucionales y principios rectores que representan el cimiento y credibilidad de una organización en una mejora continua que le da sustento real al comportamiento colectivo de la empresa.
2.-Ejercicio:
a)Desde tu punto de vista, de acuerdo a tu experiencia laborar, ¿cuál es el compromiso o responsabilidad que tiene las empresas para la sociedad o comunidad donde se ubican o desarrollan sus actividades?
B)investiga en tu comunidad si alguna empresa la ha perjudicado, ¿ En que forma?
CLASIFICACION DE LA EMPRESA:
Por su tamaño:
· Micro
· Pequeña
· Mediana
· Grande.
Por su finalidad:
· Publica
· Privada
· Mixta
Por su actividad económica:
· Industriales.
· Comerciales.
· Servicio.
Por sus objetivos:
· Lucrativas
· No lucrativas

Por su nacionalidad:
· Nacionales
· Extranjeras
Por su régimen jurídico:
· Sociedad.
· Asociación.
· Patronato.
· Fundación.
Por su cultura organizacional y filosofía.
· Tradicionales o mecanicistas.
· Orgánicas.

Empresas por su tamaño:
El criterio mas viable para determinar el tamaño de una empresa es por su numero de empleados.

Tipo de empresa por su finalidad:
PUBLICAS
El capital pertenece al Estado y su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social y proporcionar servicios a la comunidad.
-Cumplir objetivos sociales.
-Aumentar la tasa de inversión.
-Contribuir a la formación del capital.

Son centralizadas, descentralizadas y mixtas.
PRIVADAS:
El capital es de inversionistas y su finalidad por lo general es la obtención de utilidades.
-Producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de sus consumidores.
Nacionales.-Inversionistas nacionales.
Extranjeras.-Inversionistas extranjeros.
Multinacionales.-El capital de varios países.
Globalizadas.-Empresas de carácter mundial
Controladoras.-Manejan inversionistas diversos giros aunque no te tenga relación entre sí.
Franquisitarias.-Venden su marca y forma de organización a inversionistas independientes.
Familiares.- integrantes de una misma familia
Maquiladoras.-Producen bienes para diversas organizaciones.
Por su actividad económica:
1.- Industriales
-Producen bienes mediante la transformación y extracción de materia prima.

a)Extractivas: Explotan el recurso natural.

b)De transformacion o manufactura.- Transforman la materia prima en productos.
2.-Comerciales
-Compra - venta y distribución del producto. Son intermediarias entre el productor y el cliente.
3.-Servicio
Proporcionar un servicio con o sin fines lucrativos.
Por sus objetivos:
Lucrativas :
-Su objetivo es obtener una utilidad.

-No lucrativas:
-Su objetivo otorgar un beneficio social ,sin miras a obtener una utilidad.

Por su régimen jurídico:
-Sociedad
Sociedad anónima
Sociedad cooperativa
Civil.
Sociedad de responsabilidad limitada
-Patronato.

-Fundacion.
Por su cultura organizacional y filosofía:
La filosofía de una empresa se refiere al “ conjunto de valores, compromisos y principios que orientan su actividad. La filosofía organizacional es ligada a la cultura organizacional.
Cultura organizacional.-Es la forma de vida o de ser de la empresa y está integrada por un sistema formal( estructura, procesos, políticas. Mitos, tradiciones, etc.)
AMBIENTE: En el ambiente de la mercadotecnia existen dos niveles de fuerzas externas. De un lado tenemos los factores macro, llamados así porque afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Por el otro tenemos los factores micro, llamados así porque afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos.
Debido a que el medio ambiente de operación de la empresa se vuelve cada vez más complejo, los gerentes deben planear por anticipado el cambio. Los cambios acelerados pueden hacer que las estrategias triunfadoras de ayer de algunas organizaciones, hoy resulten obsoletas. Actualmente las empresas luchan con el crecimiento de la mercadotecnia no lucrativa, la creciente competencia global, una economía mundial lenta, el llamado a una mayor responsabilidad social, y un sinnúmero de otros retos económicos.
Cualquier cambio ambiental es una consideración importante al tomar decisiones de mercadotecnia. Aunque los gerentes poco pueden hacer para modificar la mayoría de los factores en el entorno, si pueden identificar las áreas que deben observar con el fin de hacer un planeamiento estratégico. Las variables ambientales que tienen importancia estratégica para los especialistas en mercadotecnia de cualquier empresa son: el factor demográfico, las condiciones económicas, la competencia, los factores socioculturales, los factores políticos y legales así como la tecnología.
De la acuerdo a los enfoques de Burns y Stalker, las empresas se dividen en:
1.-Mecanicistas o tradicionales
2.-Orgánicas.

EMPRESA MECANICISTA O TRADICIONA:
-Existen reglas, sistemas y procedimientos.
-Se concede importancia al desempeño individual
-Jerarquía y relaciones de autoridad-obediencia.
-Respeto e imposición rígida de la responsabilidad y autoridad.
-Estricta división de trabajo y supervisión.
-Liderazgo autocrático.
-Solución de conflicto por medio de la imposición.
-Motivación por castigo e incentivos.
Estructura: burocrática
-Decisiones: centralizadas
-Tareas: sencilla
-Control: rígido
-Ambiente: Estable
-Autoridad: Basada en jerarquías y ordenes.
-Comunicación: Vertical
-Confianza depositada en: Normas y reglamentos
Principios: Basados en “la teoría clásica”
EMPRESA ORGANICA:
-Trabajo en equipo
-Confianza y colaboración.
-Interdependencia y responsabilidad compartida.
-Autodirección y autocontrol.
-Empleados multifuncionales.
-Liderazgo transformador.
-Solución de conflictos por conciliación.
-Motivación por la autorrealización.
-Descentralización.
Estructura: Flexible
-Decisiones: Descentralizadas
-Tareas: Complejas
-Control: Flexible
-Ambiente: Dinámico (por ello inestable)
-Autoridad: Basada en el conocimiento (consultaría.)
-Comunicación: Casi siempre Horizontal.
-Confianza depositada en: En el personal.
-Principios: De las teorías de la R. H.
Burns y Stalker concluyen que :
La empresa mecanicistas: es mas apropiada en condiciones ambientales mas estables.
La empresa Orgánica: es mas apropiada en condiciones de cambios e innovación.
El Ambiente, determina la estructura y el funcionamiento de una organización.
La sociedad del futuro,
Será dinámica y cambiante en extremo.
3.-EJERCICIO:
Identifica en tu comunidad 5 empresas y clasifícalas de acuerdo a las características citadas con anterioridad en el siguiente orden:
Nombre de la empresa, Tamaño, Finalidad,Actividad económica ,Objetivos,Régimen jurídico,Cultura organizacional
y nacionalidad.

CONFORMACIÓN DE UNA EMPRESA:
Para llevar a cabo sus objetivos la empresa requiere de los siguientes recursos:
El éxito de cualquier organización depende de la adecuada elección, combinación y harmonización de los recursos, dándole el mejor empleo y la mas adecuada distribución.
·Recursos humanos.-Se constituye por el personal contratado.
·Recursos financieros-Dinero en efectivo, aportaciones de los socios, Utilidades, Prestamos de acreedores y proveedores, emisión de valores(bonos, certificados, etc..) Créditos bancarios y privados.
·Recursos materiales.- Edificios, terrenos, maquinaria, equipo materia prima, herramientas de trabajo, etc..
·Recursos técnicos.-Formulas, patentes, sistemas de producción, software especifico de la empresa, planes y programas, etc..
“Los recursos de una empresa son el conjunto de elementos indispensables para su funcionamiento”
4.-EJERCICIO:
Elabora un reporte de investigación sobre las funciones del administrador como:
Tarea principal, actividades y características, conocimientos y claves para administrar.En la página de Internet.
Fundamentos De Administración Importancia
www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/ADMON
BIBLIOGRAFÍA:
GUERRERO, C. GALINDO F. ADMINISTRACIÓN II- Editorial: Grupo editorial Patria.
MUNCH, L. ADMINISTRACIÓN, Escuela, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor.